曲径通幽-阿里巴巴博客

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25.6万,不得不拒绝... (2007-09-04 23:01:35)

阿里巴巴的经营模式给我们带来的启示...【原创】 (2007-04-16 20:39:06)

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公司的ERP系统试运行六个月心得体会 (2009/04/29 08:21)

ERP的英文全称为Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划。

公司在2008年9月份开始引进了ERP系统，至今已经试运转六个月了，在这里和商友们分享一下我们的体会和心得。

通过实施ERP，可以取得如下效果：

一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；

二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；

三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；

四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。

对于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。

ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。

事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

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应用ERP与企业的关系 (2009/04/29 08:21)

摘要： ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 1．实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理...

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【五月征文】+亦论企业的执行力yc (2009/04/26 19:22)

摘要：

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位列三十意未穷 (2008/06/05 20:01)

摘要：六十花甲当争锋位列三十意未穷来春披甲再上阵七彩花环属老翁

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第五届内贸十大网商颁奖大会参后感 (2008/06/05 19:59)

摘要：今天下午2点，第五届内贸十大网商颁奖大会，在上海浦东锦江汤臣大酒店隆重举行！昨天下午的5点多钟，接到大会组委会的电话通知，要求我在中午11点到达会场参加彩排。由于当时接到邀请函的时候，上面说明报到时间为下午1点30分，于是今天上午我的日程已经安排好了，不能更改。非常遗憾的告诉对方，我不能参加彩排活动，只能保证下午的颁奖大会准时出席。匆匆的从嘉定赶往浦东，由于路上堵车，到达会...

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第一章十年联营（三） (2008/03/29 07:58)

摘要：三 4月下旬，紧张的搬迁工作开始了。为了安全、迅速、有序的做好这次的搬迁工作，由人民印刷一厂的厂长童志芳同志任搬迁领导小组的组长，亲自坐镇中山北路市北印刷厂一方，聘请了富有经验的退休老师傅现场协助指挥，所有的机器请起重设备公司来搬迁，其它的生产设备全部由双方的职工来搬。首先搬迁的是排字车间，因为这是最繁琐的一个部门，几十万个铅字不能打散、不能混乱，所有的铜模不能搞错位置，如果...

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第一章十年联营（二） (2008/03/29 07:57)

摘要：二创业的艰辛是永远不能忘怀的，这也是我们这些老市北人三十年来不愿轻言离开的主要原因之一，不到万不得已决不离开这个我们亲手创建的企业。尽管外面的世界很精彩，但难以松懈我们与市北的这个情结，因为这里的每一寸土地，都倾注着我们的汗水；这里的每一份成就都有着我们的奉献。自从1978年的回城风刮起后，到1979年的上半年，大部分的知青已经回来了。就烽火街道来说，不可能把所有回来的知青都安排...

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第一章十年联营（一） (2008/03/29 07:56)

摘要：一 1979年6月20日，一个阳光灿烂的日子，一个不同寻常的日子，一个具有划时代意义的日子。因为，就在这一天，一个摆脱里弄生产组手工作坊型生产模式，一个在生产和管理上雷同于国营企业的新型集体企业，诞生了！坐落在南京东路的黄浦区文化馆挂灯结彩，人涌似潮。一股股人流从四面八方朝这里涌来，本来就非常热闹的南京路显得更加拥挤。下午一时，成立大会正式开始，主席台上方悬挂着红色的大...

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我们走过的路——献给建厂三十周年 (2008/03/29 07:54)

摘要：作者：文沫楔子公元一千九百七十八年的金秋，经过了十年浩劫的中国，在十一届三中全会后得到了全面的复苏！拨乱反正。中央的决心是不容置疑的！经济工作是一切工作的中心。中央的方针决策是英明而伟大的！饱经磨难的中国人民，看到了希望。遍及全国农村、边疆、山区的知识青年看到了希望和曙光！回城！回城！！历史欠下的债到了偿还的时候了。无论是在火车、汽车或轮...

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同学聚会--昔日风采何处觅(yc) (2008/03/25 13:53)

摘要：那是在1980年的春节后，我们几个同学在经过了十年的磨难后，终于都回到了上海。有了各自的工作，大家相约聚一下。地点：中山公园。规定每个人买一样小吃作为午餐。我那时每个月的工资是36元，正在筹备结婚，钱——对我来说是非常的紧张，根本没有余钱来消费。不得已，花了一元钱买了2斤老城隍庙的五香豆，我想这个东西大家在聊天的时候可以吃，而且吃的...

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销售谈判技巧——让步 (2008/03/19 09:31)

摘要：让步的原则： ▲谨慎让步，要让对方意识到你的每一次让步都是艰难的，使对方充满期待，每次让步的幅度不能过大。 ▲尽量迫使对方在关键问题上先行让步，而本方则在对手的强烈要求下，在次要方面或者较小的问题上让步。 ▲不做无谓的让步，每次让步都需要对方用一定的条件交换。 ▲了解对手的真实状况，在对方急需的条件上坚守阵地。 ▲事前做好让步的计划，所有的让步应该是有序的，将具有实际价值...

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生存总有理由（yc） (2008/03/19 09:30)

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我的2008---进入下岗倒计时yc(征文9） (2007/12/13 20:47)

摘要：进入2008年，也就是离开我退休不足两年了，退休了可以在家种花、养鱼，可以不受时间限制的外出旅游。可是，从某种意义上来说，退休就是下岗了！将要离开自己亲手盖起来的厂房，离开奋斗了几十年仍在高速发展的企业，心里的滋味很不好受。。。但是，这一切都是自然法则，是不能受人的意志所转移的！我唯一要做到的，就是站好最后一班岗，培养好接班人，为企业组建一支特别有战斗力的团队！

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(培训讲义)包装装潢印刷工艺规范(一）yc。 (2007/11/20 12:59)

摘要：受包装印刷论坛版主们的邀请，来这里和大家进行一些交流。一个企业要占领市场，除了拥有设备、资金、人才之外，主要的还是规范企业的管理，建立和完善自己的管理体系，制定一系列的规范操作制度，这样才能提高企业的生产和工作效率。在去年举办的第一次包装印刷论坛的培训班上，我们主要是讲解了工艺，目的是为了提高营销人员的业务能力，这次的培训班主题是企业的管理，我想从建立企业的管理制度来和大家交流一下。今天第一...

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(培训讲义)包装装潢印刷工艺规范(二）yc (2007/11/20 12:55)

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人的成长是需要智慧的（续一）yc (2007/10/29 21:58)

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文沫

成功的路就在脚下，只要你有信心走下去，不以物喜，不以物悲，把握心态，一定能登上成功的顶峰！

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